Организация работы санаторно-курортного учреждения. Менеджмент (повышение квалификации).
Обращаем ваше внимание, что согласно проекту о внесении изменений в приказ Министерства здравоохранения РФ № 327н, специалист имеет право работать без св-ва об аккредитации до конца 2021 года.
Для этого достаточно иметь Диплом о профессиональной переподготовке.
Курс повышения квалификации предназначен для руководителей и специалистов санаториев и других лечебно-профилактических учреждений, оказывающих услуги по долечиванию и оздоровлению.
ФОРМЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:
- дистанционное (заочное) обучение с применением дистанционных образовательных технологий (электронные учебно-методические комплексы: электронные учебники, учебные пособия, аудио — видеозаписи) —
14 700руб. Подавшим заявку до 28 января — 9 800 рублей; - очное —
35 200руб. Подавшим заявку до 28 января — 23 500 рублей; - очно-заочное —
25 200руб. Подавшим заявку до 28 января — 16 800 рублей.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ 150 часов (1 месяц).
НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ ГРУПП ЕЖЕМЕСЯЧНО 1, 10 и 20-го числа.
НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ СЛЕДУЮЩЕЙ ГРУППЫ ЧЕРЕЗ 6 дней.
После окончания курса выдается удостоверение о повышении квалификации.- Закон «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» N 323-ФЗ;
- Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 22.12.2017 г. № 1043н «Об утверждении сроков и этапов аккредитации специалистов, а также категорий лиц, имеющих медицинское, фармацевтическое или иное образование и подлежащих аккредитации специалистов».
КОПИИ ДОКУМЕНТОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ЗАЧИСЛЕНИЯ:
- документ о высшем медицинском/фармацевтическом образовании;
- сертификат специалиста (при наличии);
- документ о повышении квалификации (при наличии);
- трудовая книжка;
- паспорт;
- свидетельство о браке/разводе, если после получения диплома меняли фамилию, имя.
УЧЕБНЫЙ ПЛАН КУРСА:
1. Менеджмент организации:
Часть 1. Управление организацией. Менеджмент:
- Введение в стратегическое управление;
- Стратегический анализ деятельности компании;
- Разработка бизнес-миссии, видения и стратегических целей развития компании;
- Разработка стратегии и определение необходимых изменений в деятельности компании;
- Выбор модели управления;
- Проектирование системы управления;
- Построение организационной структуры компании;
- Выбор инструментов регулярного управления;
- Подготовка компании к проведению изменений.
Часть 2. Руководитель — лидер:
- Составляющие эффективного руководства и лидерства;
- Стратегическое планирование и системное мышление лидера;
- Тайм-менеджмент. Основы эффективного управления временем;
- Делегирование полномочий и контроль результатов;
- Мотивация сотрудников, управление активностью, организация командной работы;
- Проведение переговоров;
- Принятие управленческих решений;
- Проведение совещаний;
- Стресс-менеджмент.
Часть 3. Управление человеческими ресурсами:
- Построение системы управления человеческими ресурсам;
- Оплата, стимулирование, мотивация труда;
- Нормирование труда, расчет необходимой численности персонала;
- Выбор технологий подбора и найма персонала;
- Развитие корпоративной культуры.
Часть 4. Финансы компании:
- Теоретические основы финансов организации;
- Методологическое обеспечение управления финансами;
- Финансовый анализ;
- Управление денежными потоками;
- Особенности инвестиционного процесса как финансового явления;
- Системы бюджетирования;
- Управление финансовыми рисками.
2. Правовые основы;
3. Организация работы санаторно-курортного учреждения;
4. Организация санаторно-курортного лечения;
5. Общие вопросы управления санаторием;
6. Управление лечебно-диагностическим процессом в санатории;
7. Управление питанием. Диетотерапия;
8. Дополнительные услуги. Организация досуга отдыхающих;
9. Управление персоналом санатория;
10.Обеспечение качества санаторно-курортных услуг;
11.Санаторный маркетинг;
12.Финансовый менеджмент в санатории;
13.Организация материально-технического обеспечения деятельности санатория;
14. Общеправовые вопросы управления санаторием;
15.Санатории и лечебно-оздоровительный туризм;
16.Информатизация санатория.